12月11日 ，同乐城官网TLC集团召开会计集中核算中心事情启动会 ，周全转达了同乐城官网TLC集团会计集中核算中心实验的详细事情安排 ，并宣布了区域会计核算中心第一批职员设置情形 。集团党委书记、董事长黄玮 ，党委副书记、董事、总司理彭冬水出席聚会并讲话 。
建设会计集中核算中心旨在构建集团会计核算与财务治理并重的现代财务系统 。以核算中心为抓手 ，通过优化职能带来组织模式的转变、提升效率带来作业方法的转变以及增强管控带来审批方法的转变 ，凭证会计主体稳固、责任主体稳固、审批权限稳固、核算系统稳固原则 ，厘清会计核算中心与营业单位职责分工 ，整合焦点标准流程 ，优化财务人力资源设置 ，搭建会计核算中心运营组织 ，实现营业单位所有核算相关营业所有集中处置惩罚 ，会计核算与财务治理职能有用疏散 ，以此抵达水务集团财务危害防控能力及信息质量一直强化、财务治理效率与效劳质量一直提升 ，为集团高质量生长提供有力支持 。
彭冬水围绕怎样进一步推动集团会计集中核算中心事情提出了三点意见：一是要统筹安排 ，充分做好会计核算中心职员设置及筹建事情 。第一批核算中心试点单位职员设置已基本到位 ，集团财务部要做好统筹 ，充分做好核算中心财务职员选调事情 ，区域中心要全力配合好核算中心筹建事情 ，为核算中心顺遂开展提供各项包管 。二是扎实推进 ，推动会计集中核算事情取得新希望 。各区域中心、各单位要周全贯彻落实核算中心实验计划 ，确 ；峒坪怂阒行氖虑樗乘焓笛 ，要集中时间、集中精神 ，扎实详尽地把各项事情要求落到实处 ，确保2024年底完成所有核算单位上线事情 。三是要一连优化 ，确 ；峒萍泻怂闶虑槿〉檬敌 。集团财务部、各区域中心、各单位要凭证事情现实 ，一连优化营业流程及财务流程 ，要坚持高标准、严要求 ，起劲打造理念先进、治理有用的财务治理系统 ，增进集团财务治理再上新台阶 。
针对此次会计集中核算中心事情的启动 ，黄玮强调 ，一要统一头脑、自动顺应 ，快速提高响应新模式的实力和水平 。 集团各单位要进一步统一头脑 ，凝心聚力 ，自动顺应新模式、新情形和新要求 ，尽快融入新的生长角色 ，自动转变治理看法和治理方法 ，快速提高财务治理能力 ，从基础上强化集团财务治理的内部建设 ，在融入新名堂中汇聚高质量生长协力 ，确保集团核算中心事情平稳顺遂的开好局、起好步 。二要夯实基础、系统谋划 ，构建一体推进的核算中心事情系统 。此次会计集中核算中心事情的开展 ，要坚持以五大区域为抓手 ，强化组织向导 ，一直加速集团会计核算中心建设 ；以驻足现实为导向 ，制订实验细则 ，确保在稳步推进集团核算中心事情的生长蹊径上可落地、能执行、见实效 。三要周全加入、践行立异 ，切实提升集团财务治理潜能质效 。要用好用活会计核算中心这把“金钥匙” ，需要集团各级向导班子的高度重视、集团各单位、各部分的周全加入 ，全力支持涉及财务刷新的各个事项 ，全力配合核算中心营业流程的各个节点 ，充分使用核算中心平台作用 ，起劲践行立异理念 ，通过治理立异、手艺立异、流程立异等来实现财务治理的新生长 ，以此一直提升集团财务治理的潜能质效 。
此次聚会以“现场+视频”聚会形式召开 ，集团人力资源部、财务部认真人、财务部全体员工在主会场现场参会 ；各区域中心、各子公司向导班子成员 ，各部分主要认真人及财务相关职员在各地分会场视频参会 。
